中国石油管道公司五项措施力保在役管道平稳运行hc360慧聪网石油讯 中国石油管道公司针对当前安全生产形势，9月28日，专门召开安全生产电话会，用五项措施保证在役管道安全平稳运行。 管道公司负责着中国石油大部分在役管道的运行管理，近年来，随着东部管道腐蚀老化以及原施工焊接缺陷等以及成品油管内杂质较多等客观原因，运行的难度加大，公司决策层多次开会研究对策，并针对今后管道安全工作提出五项措施。 一是各级领导干部集中精力、积极主动抓好安全生产工作。按照安全生产“谁主管、谁负责”的原则，各单位一把手是安全生产第一责任人；主管领导是直接责任人，落实好安全生产各项措施，确保改造施工和输油气生产的安全。 二是明确安全责任，层层抓好落实。制定和完善制度和办法。对各级领导在安全生产方面究竟该负哪些责任，一定分清楚。对目前安全管理制度中责任不明的，尽快修改完善，切实做到从一把手到各级管理人员直至每个岗位员工的安全责任都清清楚楚。安全生产出了问题，就要分析原因、区分责任，并按责任进行处罚。要坚持安全生产一票否决，出现重大安全生产责任事故的单位，一把手要就地免职，绝不迁就。抓好安全管理制度和工作措施的落实。进一步强化安全监督检查和施工安全管理，对全公司的安全生产和施工作业进行严格自查和抽查；对一级动火等关键危险作业的现场进行全过程控制和监督。加强对施工作业甲乙双方相关人员的安全培训和标准规范的学习，坚决纠正作业中的低标准和习惯性违章，严格按照各种标准规程进行操作。 三是加强预案管理。通过走出去学习，修改和完善公司的各类预案，工作做细，增强预案可操作性，一旦发生事故能够按照预案进行抢险作业。 四是加快实施管道的完整性评价与管理。今年完成在兰成渝的试点，年底建立起管道数据库；明年完成软件设计，并投入使用。东部管网改造各有关单位从现在起就要重视各项数据的收集和整理工作，为完整性管理打好基础。明年，在忠武线进行气线的完整性管理试点，取得经验后，在所辖的天然气管道全面推开。将来在新管线投产开始，就引入这种新的管理模式，使管理切实提高到一个新水平。 五是对东部管网改造工作进行认真总结。今年年底前，公司将组织设计、施工、科研和管理等有关单位和部门，召开专题会议，对今年的东部管网改造工作进行认真回顾，深入总结经验和教训，对施工组织、技术方案、防腐材料、施工工艺等进行认真分析和研究，不断加以改进，为今后大规模改造施工提供借鉴。 我国交流传动内燃机车进入国际市场 |
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