临盘厂"六字工作法"提高电泵效率

胜利油田临盘采油厂运用“快、准、严、细、精、优”六字工作法，精细过程管理，使电泵“六率”达到100％，免修期明显延长，实现了电泵管理的新突破。
　　 这个厂有48口电泵井，分布在全厂4个油田，点多面广线长，管理难度相当大。为提高电泵效率，该厂技术人员在归纳总结日常电泵管理维护方式方法的基础上，提炼了“快、准、严、细、精、优”六字工作法，即面对“问题井”反应快、判断准、执行严、操作细、选井精、方案优。该方法运用以来，该厂的电泵作业一次开井成功率、电泵井开井利用率、资料全准率、油层保护实施率、油水井无污染作业率、服务满意率等“六率”均达100%，措施有效率达98%；电泵井平均免修期也延长到了756天，与年初水平相比提高了76天，其中超过1200天的就有12口，最长的达到2333天，创造了该厂电泵井连续正常生产的历史新纪录。

船井电机液晶面板采购出现“误算”
“最大误算就是液晶面板采购”——这就是船井电机结算发布会上执行董事社长船井哲良的开场白。该公司生产15英寸及20英寸的液晶电视，面板目前全部从奇美电子采购。然而，“就在我们展开资本合作、扩大采购规模，打算涉足大屏幕电视领域时，得知面板供应商与日本厂商发生了专利纠纷，因此只好减少采购”（船井）。据悉，在得知奇美与夏普之间发生知识产权纠纷后，该公司于2005年2月调整了采购计划。

　　对于该公司而言，超薄电视是与DVD影碟机和数码相机并列的3大主力业务之一。虽然该公司的目标是年销售额增至6000亿日元，不过令人担心的是“如果液晶面板不能稳定供应，计划就无法实现”（船井）。船井指出，今后经营上的首要问题就是面板采购，“在2006年5月发布全财年结算之前，将与多家厂商签订供应合同”。对于打算生产26英寸（或27英寸）、32英寸及37英寸大屏幕电视的该公司来说，面板的采购将成为其生命线。

希望获得10%的市场份额

　　不过，也有人认为，在液晶电视面板供应紧张，涉足大屏幕电视的厂商不断增多的情况下，船井要想确保多家供应厂商，并不是一件很容易的事。当一位市场分析师问及面板厂商向船井供应面板的好处时，船井自信地回答说：“如果我们到处采购廉价产品来生产的话，在卖出去的电视发生故障后再召回，这样做对面板厂商也会带来不好的影响。在这一点上，本公司并不是购买液晶模块进行生产，而是在购入零部件后先进行开发，然后再进行生产，而且本公司有一定的销售渠道，是生产和销售都很稳定的电视厂商。”该公司希望确保2家以上来自台湾、韩国及中国的供应商，“比如，目前已经与韩国三星电子及韩国三星LG电子等厂商就CRT建立了供应关系，而且还是长期合作关系。”其自信由此可见一斑。另外，该公司还打算开展资本合作，构筑稳定的面板采购体制。对于液晶电视业务今后的目标，船井表示：“当市场规模达到5000万台时，希望能够获取10%的市场份额。”

中期结算减益，DVD影碟机价格大幅下滑

　　该公司的中期结算（2005年4月～9月）方面，销售额比上年同期增长0.4%，达1695.53亿日元，营业利润同比减少13.0%，为152.76亿元。以印度及俄罗斯为中心，需求坚挺的CRT电视以及OEM供应的数码相机等销售额出现增长。液晶电视销售额尽管少于预期，不过仍然比上年同期大幅增加。然而，VTR及电视录像机等却随市场的不断缩小而出现低迷。DVD影碟机的销售额尽管有所增加，但因价格下滑而出现了减收。

　　该公司调整了2005财年全年（2005年4月～2006年3月）业绩预测。上次预测为4200亿日元的销售额下调到了3873亿日元（比上财年增加1.1%），预测为377亿日元的经常利润下调到了365亿日元（同比减少0.3%）。其原因是，VTR市场缩小、DVD影碟机价格下滑，以及DVD录像机及液晶电视在美国的普及速度比预测的要慢等。不过，养老基金代交返还将带来约30亿日元的收益，预计全财年利润将超过上次的预测，达到272亿日元（同比增加5.7%）。